Pack sorties éditables

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Pack sorties éditables

Chaque gabarit ci-dessous est prévu pour être rempli dans le navigateur. Le but est de fixer rapidement les décisions, les preuves, les owners, les références et les hypothèses sans attendre une mise au propre tardive.

Sortie	Usage	Travail attendu
Benefits Map (carte des bénéfices)	Relier objectifs business, facteurs de succès, objectifs mesurés et livrables	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Business Case (justification économique)	Décision sponsor go / no-go	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Project Charter (charte projet)	Cadre sponsor, périmètre et succès	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Communication Matrix (matrice de communication)	Rendre visible qui reçoit quoi, quand et comment	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
RTM (matrice de traçabilité des exigences)	Relier besoin métier, solution, tests et livrables	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
WBS Dictionary (dictionnaire WBS)	Définir les lots de façon opératoire	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Responsibility Matrix (matrice de responsabilité)	Rôles par lot et responsabilités	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Risk Register (registre des risques)	Piloter les risques ouverts et fermés	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Change Request (demande de changement)	Arbitrer une évolution structurante	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Release Plan (plan de release)	Coordonner plusieurs équipes	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Project Dashboard (tableau de bord projet)	Voir santé, tendance et décisions attendues	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Project Strike Zone (zone de tir projet)	Définir seuils de stop / replanification	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Closure Report (rapport de clôture)	Comparer attendu, livré, écarts et décision finale	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Lessons Learned (leçons apprises)	Capitaliser ce qui doit être rejoué ou évité	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Pricing Sheet (tableau coût → marge → prix)	Passer du coût de production au prix de vente	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Hypercare Plan (plan hypercare)	Piloter les premières semaines de lancement	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Security KPI Sheet (tableau des KPI sécurité)	Piloter la sécurité en exploitation	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Bottom-Up Estimate (estimation bottom-up)	Calculer l’effort par lot et par tâche avant chiffrage consolidé.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Budget Consumption Chart (consommation budgétaire)	Visualiser comment le budget est consommé dans le temps.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Buffer Chart (tableau des buffers)	Protéger le planning contre les aléas réellement probables.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Change Log (journal des changements)	Conserver l’historique des évolutions décidées ou refusées.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Closure Plan (plan de clôture)	Préparer la fermeture propre du projet et la transmission.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Complexity Assessment (évaluation de complexité)	Mesurer la difficulté réelle avant d’engager trop tôt les équipes.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Cost Baseline (référence de coût)	Fixer la référence budgétaire à partir de laquelle les écarts seront lus.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Earned Value Analysis (analyse de valeur acquise)	Comparer coût réel, valeur produite et plan initial.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Economic Methods (méthodes économiques)	Comparer plusieurs scénarios de valeur, d’investissement et de retour.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Milestone Chart (carte des jalons)	Montrer les passages de décision et les grands seuils de préparation.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Postmortem Review (revue postmortem)	Analyser sans filtre les causes profondes et les décisions pour la suite.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Procurement Strategy (stratégie achats / sourcing)	Cadrer ce qui doit être acheté, sous-traité ou sécurisé contractuellement.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Requirements Elicitation Plan (plan de recueil des exigences)	Préparer la manière de capter les besoins et irritants métiers.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Requirements Management Plan (plan de gestion des exigences)	Gouverner l’évolution des exigences dans le temps.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Resource Management Plan (plan de gestion des ressources)	Cadrer les compétences, disponibilités et tensions de capacité.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Risk Dashboard (tableau de bord des risques)	Donner une lecture synthétique de la tension risque du moment.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Risk Management Plan (plan de gestion des risques)	Définir comment les risques sont identifiés, notés, suivis et arbitrés.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Scope Statement (déclaration de périmètre)	Définir clairement ce qui est inclus, exclu et différé.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Scoring Models (modèles de scoring)	Classer les cas d’usage avec une règle défendable.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Sprint Board (tableau de sprint)	Visualiser le flux d’exécution court terme et les blocages.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Stakeholder Analysis (analyse des parties prenantes)	Comprendre qui pousse, qui freine et qui doit être rassuré.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Stakeholder Register (registre des parties prenantes)	Lister les acteurs, leurs attentes, leur influence et leur rôle.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
Summary Status Report (rapport synthétique de statut)	Raconter rapidement l’état du projet à un niveau direction.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.
WBS (structure de découpage)	Découper le projet en lots lisibles et pilotables.	Compléter owners, preuves, seuils, références et exemple projet avant validation.

Benefits Map (carte des bénéfices)

Relier objectifs business, facteurs de succès, objectifs mesurés et livrables. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Benefits Map (carte des bénéfices)

Relier objectifs business, facteurs de succès, objectifs mesurés et livrables

Objectif business	Facteur de succès	Objectif mesuré	Livrable	Owner
Réduire le temps de recherche documentaire	Réponse plus rapide et plus fiable	-30% délai moyen	Agent RAGRetrieval-Augmented Generation · génération augmentée par recherche documentaire	PO métier
Améliorer la traçabilité	Réponses sourcées sur parcours critiques	100% réponses avec citations	Chaîne KMS (base de connaissance)	Data Steward

Business Case (justification économique)

Décision sponsor go / no-go. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Business Case (justification économique)

Décision sponsor go / no-go

Problème

Les équipes passent trop de temps à rechercher, recouper et reformuler l’information documentaire.

Valeur attendue

Réduire le temps de recherche, améliorer la traçabilité et diminuer les erreurs.

Hypothèses clés

Données accessibles, sponsor actif, capacité GPUGraphics Processing Unit · unité de calcul graphique disponible, conduite du changement soutenue.

Décision attendue

Go cadrage détaillé / no-go / replanification.

Project Charter (charte projet)

Cadre sponsor, périmètre et succès. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Project Charter (charte projet)

Cadre sponsor, périmètre et succès

Nom du projet	Déploiement IAArtificial Intelligence · intelligence artificielle on-prem support documentaire
Sponsor	Direction métier + DSI
Objectif	Mettre en service une IAArtificial Intelligence · intelligence artificielle sur site fiable, auditable et utile.
Périmètre MVP (produit minimum viable)	3 cas d’usage prioritaires, 1 domaine documentaire, 1 équipe pilote.
Critères de succès	CSATCustomer Satisfaction Score · score de satisfaction utilisateur >= 4/5, task success >= 75%, 100% réponses sourcées sur parcours critiques.

Communication Matrix (matrice de communication)

Rendre visible qui reçoit quoi, quand et comment. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Communication Matrix (matrice de communication)

Rendre visible qui reçoit quoi, quand et comment

Audience	Message	Fréquence	Canal	Sensibilité
Sponsor	Décisions, risques, budget	Mensuel	COPIL (comité de pilotage)	Interne sensible
Utilisateurs pilotes	Avancement, changements, formation	Hebdomadaire	Atelier + mail	Interne

RTM (matrice de traçabilité des exigences)

Relier besoin métier, solution, tests et livrables. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

RTM (matrice de traçabilité des exigences)

Relier besoin métier, solution, tests et livrables

ID exigence	Besoin métier	Exigence technique	Livrable	Test / validation	Statut
REQ-01	Réponse sourcée	Citation obligatoire + retrieval contrôlé	Chaîne RAGRetrieval-Augmented Generation · génération augmentée par recherche documentaire	UATUser Acceptance Testing · validation utilisateur métier + jeu de vérité	En cours
REQ-02	Protection données sensibles	ACLAccess Control List · liste de contrôle d’accès + chiffrement + logs	Pipeline data	Tests ACLAccess Control List · liste de contrôle d’accès + audit sécurité	À planifier

WBS Dictionary (dictionnaire WBS)

Définir les lots de façon opératoire. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

WBS Dictionary (dictionnaire WBS)

Définir les lots de façon opératoire

Code	Lot	Description	Entrées	Sorties	Owner
4.3-KMS	KMS / RAGRetrieval-Augmented Generation · génération augmentée par recherche documentaire	Construire la chaîne d’ingestion, indexation et recherche gouvernée.	Sources qualifiées, ACLAccess Control List · liste de contrôle d’accès, taxonomie	Index, règles de retrieval, tests	Data Engineer
7.2-OPS	Exploitation	Mettre en place observabilité, runbooks et hypercare.	Architecture, playbooks, SLOService Level Objective · objectif de niveau de service	Dashboards, runbooks, plan d’astreinte	MLOpsMachine Learning Operations · industrialisation des modèles et applications de ML/SRESite Reliability Engineering · ingénierie de fiabilité des services

Responsibility Matrix (matrice de responsabilité)

Rôles par lot et responsabilités. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Responsibility Matrix (matrice de responsabilité)

Rôles par lot et responsabilités

Lot	A	R	C	I
KMS / RAGRetrieval-Augmented Generation · génération augmentée par recherche documentaire	PO	Data Engineer	Sécurité, QA (assurance qualité), métier	Sponsor
Observabilité / support	PM	MLOpsMachine Learning Operations · industrialisation des modèles et applications de ML/SRESite Reliability Engineering · ingénierie de fiabilité des services	Support, Ops, Sécurité	Direction

Risk Register (registre des risques)

Piloter les risques ouverts et fermés. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Risk Register (registre des risques)

Piloter les risques ouverts et fermés

ID	Risque IF / THEN	Prob.	Impact	Réponse	Owner	Statut
R-01	Si les ACLAccess Control List · liste de contrôle d’accès sources ne sont pas finalisées, alors la réponse ne peut pas être sécurisée.	Élevée	Élevé	Escalade sponsor + lot d’accès prioritaire	Data Steward	Ouvert
R-02	Si le cluster GPUGraphics Processing Unit · unité de calcul graphique est sous-dimensionné, alors latence et coût explosent.	Moyenne	Élevé	Revue capacité + scénario alternatif	Architecte	Mitigation

Change Request (demande de changement)

Arbitrer une évolution structurante. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Change Request (demande de changement)

Arbitrer une évolution structurante

ID CR	CR-2026-001
Demande	Ajouter un second corpus documentaire et un canal d’accès externe.
Bénéfice attendu	Couverture métier élargie.
Impact délai / coût / sécurité	+2 sprints / +18% coût / revue sécurité nécessaire.
Décision	À soumettre au CCB (comité de changement).

Release Plan (plan de release)

Coordonner plusieurs équipes. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Release Plan (plan de release)

Coordonner plusieurs équipes

Sprint	Équipe produit	Équipe data	Équipe plateforme	Dépendances
S1	Prototype UX	Ingestion corpus pilote	Namespace + secrets	ACLAccess Control List · liste de contrôle d’accès corpus
S2	Flux question / réponse	Évaluation retrieval	Observabilité v1	Jeu de vérité

Project Dashboard (tableau de bord projet)

Voir santé, tendance et décisions attendues. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Project Dashboard (tableau de bord projet)

Voir santé, tendance et décisions attendues

Statut globalOrange

CPICost Performance Index · indice de performance coût / SPISchedule Performance Index · indice de performance délai0.96 / 0.92

Top risquesACLAccess Control List · liste de contrôle d’accès, capacité GPUGraphics Processing Unit · unité de calcul graphique, adoption

Décisions attenduesArbitrage CR-001, renfort support

AdoptionCSATCustomer Satisfaction Score · score de satisfaction utilisateur 4.2 / 5

Sécurité0 critique ouverte

Project Strike Zone (zone de tir projet)

Définir seuils de stop / replanification. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Project Strike Zone (zone de tir projet)

Définir seuils de stop / replanification

Objectif	Cible	Seuil bas	Réel	Statut
CSATCustomer Satisfaction Score · score de satisfaction utilisateur	>= 4.0 / 5	3.5 / 5	4.2 / 5	Zone verte
Coût / requête	<= 0.80 €	1.00 €	0.92 €	Zone orange
SLOService Level Objective · objectif de niveau de service latence p95	<= 3 s	4 s	3.8 s	Zone orange

Closure Report (rapport de clôture)

Comparer attendu, livré, écarts et décision finale. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Closure Report (rapport de clôture)

Comparer attendu, livré, écarts et décision finale

Livré vs prévu

MVP (produit minimum viable) livré avec 3 cas d’usage, 1 lot optionnel repoussé, support N2/N3 (support avancé) prêt.

Bénéfices

Temps moyen de recherche -27%, task success 78%, CSATCustomer Satisfaction Score · score de satisfaction utilisateur 4.2/5.

Écarts

Latence encore supérieure à la cible sur 2 scénarios, plan d’optimisation ouvert.

Décision

Stabilize + suite sur capacité et corpus.

Lessons Learned (leçons apprises)

Capitaliser ce qui doit être rejoué ou évité. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Lessons Learned (leçons apprises)

Capitaliser ce qui doit être rejoué ou évité

Thème	Ce qui a bien marché	Ce qui a mal marché	À faire différemment
Données	Le data owner a été nommé tôt	La qualité initiale du corpus a été sous-estimée	Ajouter un exercice de profiling dès J1
Changement	Le CCB (comité de changement) a évité la dérive de périmètre	Certaines demandes informelles ont circulé trop longtemps	Exiger la CR écrite dès qu’un impact coût / délai existe

Pricing Sheet (tableau coût → marge → prix)

Passer du coût de production au prix de vente. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Pricing Sheet (tableau coût → marge → prix)

Passer du coût de production au prix de vente

Tranche	Coût nominal	Marge technique 10%	Marge planning 8%	Prix cible 35%
Minimale	152 695 €	15 270 €	13 437 €	244 892 €
Moyenne	436 857 €	43 686 €	38 443 €	700 631 €
Maximale	853 838 €	85 384 €	75 138 €	1 369 385 €

Hypercare Plan (plan hypercare)

Piloter les premières semaines de lancement. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Hypercare Plan (plan hypercare)

Piloter les premières semaines de lancement

Semaine	Focus	Support	Escalade	Métriques
S1	Incidents bloquants, qualité des réponses	N2/N3 (support avancé) renforcé	PM + MLOpsMachine Learning Operations · industrialisation des modèles et applications de ML/SRESite Reliability Engineering · ingénierie de fiabilité des services	MTTDMean Time To Detect · temps moyen de détection, MTTRMean Time To Resolve · temps moyen de résolution, CSATCustomer Satisfaction Score · score de satisfaction utilisateur
S2	Adoption, formation, tuning	PO + change manager	COPIL (comité de pilotage) si seuils hors zone	WAUWeekly Active Users · utilisateurs actifs hebdomadaires, task success, coût / requête

Security KPI Sheet (tableau des KPI sécurité)

Piloter la sécurité en exploitation. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Security KPI Sheet (tableau des KPI sécurité)

Piloter la sécurité en exploitation

KPIKey Performance Indicator · indicateur clé de performance sécurité	Définition	Cible
MTTDMean Time To Detect · temps moyen de détection sécurité	Temps moyen de détection incident	<= 15 min (P1)
MTTRMean Time To Resolve · temps moyen de résolution sécurité	Temps moyen de remédiation critique	<= 60 min (P1)
Couverture logs SIEMSecurity Information and Event Management · plateforme centralisée de journaux et d’alertes	Sources critiques connectées	100%
Taux conformité durcissement	Nœuds conformes à la référence	>= 95%

Bottom-Up Estimate (estimation bottom-up)

Calculer l’effort par lot et par tâche avant chiffrage consolidé.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Bottom-Up Estimate (estimation bottom-up)

Calculer l’effort par lot et par tâche avant chiffrage consolidé.

Hypothèse	Mesure / coût	Seuil	Décision	Owner

Usage

Calculer l’effort par lot et par tâche avant chiffrage consolidé.

Exemple dans ce projet

Exemple : repartir des tâches d’ingestion, de sécurité, de recette, de support et de documentation pour monter une charge crédible.

Budget Consumption Chart (consommation budgétaire)

Visualiser comment le budget est consommé dans le temps.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Budget Consumption Chart (consommation budgétaire)

Visualiser comment le budget est consommé dans le temps.

Hypothèse	Mesure / coût	Seuil	Décision	Owner

Usage

Visualiser comment le budget est consommé dans le temps.

Exemple dans ce projet

Exemple : rendre visible que l’effort sécurité ou documentation consomme plus tôt que prévu sans attendre la fin du trimestre.

Buffer Chart (tableau des buffers)

Protéger le planning contre les aléas réellement probables.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Buffer Chart (tableau des buffers)

Protéger le planning contre les aléas réellement probables.

Hypothèse	Mesure / coût	Seuil	Décision	Owner

Usage

Protéger le planning contre les aléas réellement probables.

Exemple dans ce projet

Exemple : réserver un buffer pour les accès, un autre pour les données et un autre pour la mise en service pilotée.

Change Log (journal des changements)

Conserver l’historique des évolutions décidées ou refusées.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Change Log (journal des changements)

Conserver l’historique des évolutions décidées ou refusées.

Lot / changement	Séquence	Dépendance	Owner	Preuve de passage

Usage

Conserver l’historique des évolutions décidées ou refusées.

Exemple dans ce projet

Exemple : suivre les changements de périmètre, d’architecture, de sécurité ou de planning sans perte de mémoire.

Closure Plan (plan de clôture)

Préparer la fermeture propre du projet et la transmission.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Closure Plan (plan de clôture)

Préparer la fermeture propre du projet et la transmission.

Attendu	Observé	Écart	Suite	Owner

Usage

Préparer la fermeture propre du projet et la transmission.

Exemple dans ce projet

Exemple : organiser handover, dette restante, monitoring, support et calendrier de stabilisation.

Complexity Assessment (évaluation de complexité)

Mesurer la difficulté réelle avant d’engager trop tôt les équipes.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Complexity Assessment (évaluation de complexité)

Mesurer la difficulté réelle avant d’engager trop tôt les équipes.

Question	Réponse attendue	Mesure	Owner	Décision
Quel problème est traité ?
Quelle valeur est visée ?

Usage

Mesurer la difficulté réelle avant d’engager trop tôt les équipes.

Exemple dans ce projet

Exemple : montrer que la difficulté ne vient pas seulement du moteur IA, mais aussi des droits d’accès, des sources et du support.

Cost Baseline (référence de coût)

Fixer la référence budgétaire à partir de laquelle les écarts seront lus.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Cost Baseline (référence de coût)

Fixer la référence budgétaire à partir de laquelle les écarts seront lus.

Hypothèse	Mesure / coût	Seuil	Décision	Owner

Usage

Fixer la référence budgétaire à partir de laquelle les écarts seront lus.

Exemple dans ce projet

Exemple : arrêter une base coût pour le pilote, puis relire chaque dérive à partir de cette référence et non au ressenti.

Earned Value Analysis (analyse de valeur acquise)

Comparer coût réel, valeur produite et plan initial.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Earned Value Analysis (analyse de valeur acquise)

Comparer coût réel, valeur produite et plan initial.

Hypothèse	Mesure / coût	Seuil	Décision	Owner

Usage

Comparer coût réel, valeur produite et plan initial.

Exemple dans ce projet

Exemple : montrer que des dépenses supplémentaires sur les sources peuvent éviter une dérive plus coûteuse en exploitation.

Economic Methods (méthodes économiques)

Comparer plusieurs scénarios de valeur, d’investissement et de retour.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Economic Methods (méthodes économiques)

Comparer plusieurs scénarios de valeur, d’investissement et de retour.

Question	Réponse attendue	Mesure	Owner	Décision
Quel problème est traité ?
Quelle valeur est visée ?

Usage

Comparer plusieurs scénarios de valeur, d’investissement et de retour.

Exemple dans ce projet

Exemple : comparer un périmètre restreint sur un corpus pilote à un périmètre plus large intégrant plusieurs directions.

Milestone Chart (carte des jalons)

Montrer les passages de décision et les grands seuils de préparation.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Milestone Chart (carte des jalons)

Montrer les passages de décision et les grands seuils de préparation.

Acteur / lot	Attente / rôle	Message / périmètre	Owner	Cadence

Usage

Montrer les passages de décision et les grands seuils de préparation.

Exemple dans ce projet

Exemple : rendre visible quand le sujet change de nature entre cadrage, faisabilité, prototype, préproduction et mise en service.

Postmortem Review (revue postmortem)

Analyser sans filtre les causes profondes et les décisions pour la suite.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Postmortem Review (revue postmortem)

Analyser sans filtre les causes profondes et les décisions pour la suite.

Attendu	Observé	Écart	Suite	Owner

Usage

Analyser sans filtre les causes profondes et les décisions pour la suite.

Exemple dans ce projet

Exemple : revisiter incidents, retards, faux signaux verts et arbitrages tardifs pour renforcer le prochain lot.

Procurement Strategy (stratégie achats / sourcing)

Cadrer ce qui doit être acheté, sous-traité ou sécurisé contractuellement.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Procurement Strategy (stratégie achats / sourcing)

Cadrer ce qui doit être acheté, sous-traité ou sécurisé contractuellement.

Hypothèse	Mesure / coût	Seuil	Décision	Owner

Usage

Cadrer ce qui doit être acheté, sous-traité ou sécurisé contractuellement.

Exemple dans ce projet

Exemple : distinguer ce qui relève des GPU, du stockage, du support éditeur, des intégrations ou de la conformité.

Requirements Elicitation Plan (plan de recueil des exigences)

Préparer la manière de capter les besoins et irritants métiers.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Requirements Elicitation Plan (plan de recueil des exigences)

Préparer la manière de capter les besoins et irritants métiers.

Besoin / source	Exigence / risque	Contrôle	Preuve	Owner

Usage

Préparer la manière de capter les besoins et irritants métiers.

Exemple dans ce projet

Exemple : planifier des entretiens, des revues documentaires et des ateliers ciblés sur les parcours critiques.

Requirements Management Plan (plan de gestion des exigences)

Gouverner l’évolution des exigences dans le temps.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Requirements Management Plan (plan de gestion des exigences)

Gouverner l’évolution des exigences dans le temps.

Besoin / source	Exigence / risque	Contrôle	Preuve	Owner

Usage

Gouverner l’évolution des exigences dans le temps.

Exemple dans ce projet

Exemple : définir comment une exigence change, qui valide, et comment elle reste traçable jusqu’aux tests.

Resource Management Plan (plan de gestion des ressources)

Cadrer les compétences, disponibilités et tensions de capacité.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Resource Management Plan (plan de gestion des ressources)

Cadrer les compétences, disponibilités et tensions de capacité.

Hypothèse	Mesure / coût	Seuil	Décision	Owner

Usage

Cadrer les compétences, disponibilités et tensions de capacité.

Exemple dans ce projet

Exemple : rendre visibles les rares profils critiques : data, sécurité, plateforme, support et sponsor métier.

Risk Dashboard (tableau de bord des risques)

Donner une lecture synthétique de la tension risque du moment.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Risk Dashboard (tableau de bord des risques)

Donner une lecture synthétique de la tension risque du moment.

Lot / changement	Séquence	Dépendance	Owner	Preuve de passage

Usage

Donner une lecture synthétique de la tension risque du moment.

Exemple dans ce projet

Exemple : concentrer sur une même vue les risques rouges, les propriétaires et les dates de résolution prévues.

Risk Management Plan (plan de gestion des risques)

Définir comment les risques sont identifiés, notés, suivis et arbitrés.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Risk Management Plan (plan de gestion des risques)

Définir comment les risques sont identifiés, notés, suivis et arbitrés.

Besoin / source	Exigence / risque	Contrôle	Preuve	Owner

Usage

Définir comment les risques sont identifiés, notés, suivis et arbitrés.

Exemple dans ce projet

Exemple : cadrer le traitement des risques liés aux ACL, au corpus, aux hallucinations critiques et à la capacité GPU.

Scope Statement (déclaration de périmètre)

Définir clairement ce qui est inclus, exclu et différé.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Scope Statement (déclaration de périmètre)

Définir clairement ce qui est inclus, exclu et différé.

Acteur / lot	Attente / rôle	Message / périmètre	Owner	Cadence

Usage

Définir clairement ce qui est inclus, exclu et différé.

Exemple dans ce projet

Exemple : acter qu’un premier lot couvre un corpus documentaire pilote et non l’ensemble des filiales.

Scoring Models (modèles de scoring)

Classer les cas d’usage avec une règle défendable.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Scoring Models (modèles de scoring)

Classer les cas d’usage avec une règle défendable.

Question	Réponse attendue	Mesure	Owner	Décision
Quel problème est traité ?
Quelle valeur est visée ?

Usage

Classer les cas d’usage avec une règle défendable.

Exemple dans ce projet

Exemple : noter les cas d’usage selon valeur, faisabilité, sensibilité des données et effort de conduite du changement.

Sprint Board (tableau de sprint)

Visualiser le flux d’exécution court terme et les blocages.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Sprint Board (tableau de sprint)

Visualiser le flux d’exécution court terme et les blocages.

Lot / changement	Séquence	Dépendance	Owner	Preuve de passage

Usage

Visualiser le flux d’exécution court terme et les blocages.

Exemple dans ce projet

Exemple : suivre les tickets liés à l’ingestion, aux droits, aux tests de citation et aux scripts de runbook.

Stakeholder Analysis (analyse des parties prenantes)

Comprendre qui pousse, qui freine et qui doit être rassuré.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Stakeholder Analysis (analyse des parties prenantes)

Comprendre qui pousse, qui freine et qui doit être rassuré.

Acteur / lot	Attente / rôle	Message / périmètre	Owner	Cadence

Usage

Comprendre qui pousse, qui freine et qui doit être rassuré.

Exemple dans ce projet

Exemple : repérer qu’un acteur sécurité peu aligné peut ralentir le calendrier plus qu’un sujet technique.

Stakeholder Register (registre des parties prenantes)

Lister les acteurs, leurs attentes, leur influence et leur rôle.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Stakeholder Register (registre des parties prenantes)

Lister les acteurs, leurs attentes, leur influence et leur rôle.

Acteur / lot	Attente / rôle	Message / périmètre	Owner	Cadence

Usage

Lister les acteurs, leurs attentes, leur influence et leur rôle.

Exemple dans ce projet

Exemple : distinguer sponsor, DSI, sécurité, métiers pilotes, support, achats et utilisateurs distants.

Summary Status Report (rapport synthétique de statut)

Raconter rapidement l’état du projet à un niveau direction.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

Summary Status Report (rapport synthétique de statut)

Raconter rapidement l’état du projet à un niveau direction.

Hypothèse	Mesure / coût	Seuil	Décision	Owner

Usage

Raconter rapidement l’état du projet à un niveau direction.

Exemple dans ce projet

Exemple : résumer en une page le vert/orange/rouge, les décisions attendues et les écarts marquants de la période.

WBS (structure de découpage)

Découper le projet en lots lisibles et pilotables.. Ce document est prévu pour être rempli directement pendant ou après les exercices liés.

Quand l’utiliser

Utilisez cette sortie quand l’atelier a produit assez de matière pour formaliser une décision, une preuve, un cadrage ou une base de pilotage.

Ce qu’il faut y faire entrer

Décisions, hypothèses, owners, seuils, preuves, dépendances et références utiles à la suite du projet.

Point d’attention

Un gabarit n’a de valeur que s’il reste traçable : ce qui entre dans cette page doit pouvoir être relié aux ateliers, aux références et aux décisions de gouvernance.

WBS (structure de découpage)

Découper le projet en lots lisibles et pilotables.

Acteur / lot	Attente / rôle	Message / périmètre	Owner	Cadence

Usage

Découper le projet en lots lisibles et pilotables.

Exemple dans ce projet

Exemple : séparer architecture, données, agent, documentation, sécurité et transverse au lieu de tout regrouper.