J1 — Cadrage de valeur
Sélectionner les bons cas d’usage, prouver l’intérêt business, cadrer sponsor, risques, contraintes et critères de succès.
Benefits MapEconomic MethodsScoring ModelsBusiness CaseComplexity AssessmentProject Charter
Sommaire des documents à produire par moment du projet.
Cette vue permet de retrouver les documents à produire selon le moment du projet. Chaque page de jalon regroupe les documents prioritaires, les exemples de ce projet et les liens vers la collecte et les gabarits.
Sélectionner les bons cas d’usage, prouver l’intérêt business, cadrer sponsor, risques, contraintes et critères de succès.
Transformer l’intention en dispositif faisable : périmètre, architecture, gouvernance, responsabilités, communication.
Assurer la gouvernance des sources, la traçabilité des exigences, la qualité et la défendabilité des mécanismes KMS / RAG.
Produire un prototype démontrable, mesurable, testable et gouverné par un système de changement explicite.
Passer à un service opérable, chiffré, protégé par buffers, piloté par risques et doté de runbooks.
Déployer avec reporting stable, strike zone, hypercare, support, communication et formation.
Comparer bénéfices attendus et obtenus, clôturer proprement, capitaliser et préparer la suite.