Document de travail détaillé pour Stakeholder Analysis.
Comprendre qui pousse, qui freine et qui doit être rassuré.
Comprendre qui pousse, qui freine et qui doit être rassuré.
Exemple : repérer qu’un acteur sécurité peu aligné peut ralentir le calendrier plus qu’un sujet technique.
Le flou sur les acteurs et le périmètre coûte souvent plus cher que le travail de cadrage.
| Champ | À renseigner | Point de contrôle |
|---|---|---|
| Acteur / lot | Nom, rôle ou périmètre | |
| Attente / besoin | Ce qui doit être compris | |
| Action / message | Ce qui sera porté | |
| Owner | Qui prépare et qui suit | |
| Cadence | Quand le sujet revient | |
| Point de vigilance | Blocage potentiel |
| Acteur / lot | Attente / rôle | Message / périmètre | Owner | Cadence |
|---|---|---|---|---|
Comprendre qui pousse, qui freine et qui doit être rassuré.
Exemple : repérer qu’un acteur sécurité peu aligné peut ralentir le calendrier plus qu’un sujet technique.