Document de travail détaillé pour Resource Management Plan.
Cadrer les compétences, disponibilités et tensions de capacité.
Cadrer les compétences, disponibilités et tensions de capacité.
Exemple : rendre visibles les rares profils critiques : data, sécurité, plateforme, support et sponsor métier.
Un chiffre isolé sans hypothèse, sans seuil et sans décisionnaire reste décoratif.
| Champ | À renseigner | Point de contrôle |
|---|---|---|
| Hypothèse | Ce qui fonde le calcul | |
| Mesure / coût | Valeur de référence | |
| Seuil / alerte | Quand réagir | |
| Écart observé | Par rapport à la référence | |
| Action corrective | Décision à prendre | |
| Décideur | Instance ou owner |
| Hypothèse | Mesure / coût | Seuil | Décision | Owner |
|---|---|---|---|---|
Cadrer les compétences, disponibilités et tensions de capacité.
Exemple : rendre visibles les rares profils critiques : data, sécurité, plateforme, support et sponsor métier.