Souveraineté & maîtrise on-prem
Chez EPC, l’enjeu n’est pas seulement technique : il faut garder la maîtrise d’un socle documentaire et réglementaire industriel sous contrainte forte.
Objectifs & valeur
Relire EPC avec les objectifs V6 sans perdre le contexte discovery déjà consolidé dans la V2.
Objectifs EPC d’un déploiement IA on-prem
La V3 reprend la logique V6 et l’adapte au contexte EPC : groupe réglementé, multi-sites, multi-pays, avec cœur de valeur documentaire et opérationnel.
Valeur métier démontrable
La valeur à défendre en premier reste l’assistant documentaire QHSE / conformité / opérations, avec réponses sourcées et réduction du temps de recherche.
Données & connaissance
La V2 a déjà montré que le vrai verrou est documentaire : droits, owners, fraîcheur, segmentation, qualité des corpus et trajectoire KMS.
Sécurité & conformité
Le legal-first vu dans la V2 doit devenir une colonne vertébrale V6 : exigences, preuves, validations et décisions explicites.
Exploitation durable
Même en découverte, V3 prépare le terrain du run : support, strike zone, KPI, preuve et gouvernance.
Adoption & conduite du changement
Le MVP EPC ne doit pas être seulement faisable ; il doit être utilisé, défendu et soutenu par les métiers critiques.
Benefits Map EPC
Comme dans le standard V6, on rend visible la chaîne objectif → facteur de succès → livrable → mesure. Cela évite les débats abstraits.
Repères visuels de la valeur
On garde ici une disposition plus efficace pour montrer que la valeur EPC n’est ni abstraite ni purement technique : elle se lit à la fois côté terrain, direction, sécurité, digital et groupe.
Terrain
Valeur opérationnelle
La valeur doit rester défendable sur des interventions complexes, là où l’accès à la bonne information a un effet direct sur l’exécution.
Direction
Valeur sponsor
Le récit de valeur doit rester lisible au niveau direction : sponsor, arbitrage et décision ne peuvent pas être hors champ.
Digital
Valeur digitale crédible
Le bénéfice IA doit s’ancrer dans des briques digitales déjà visibles chez EPC, pas dans une promesse abstraite.
Sécurité
Valeur compatible site & conformité
Une valeur utile mais incompatible avec la sécurité, le terrain ou la conformité n’est pas une vraie valeur EPC.
Corporate
Valeur lisible au niveau groupe
Le cadrage de valeur doit aussi rester compréhensible à l’échelle corporate, pas seulement dans un discours technique de projet.
Lecture rapide : la valeur EPC doit rester lisible sur cinq angles complémentaires : terrain, direction, digital, sécurité/conformité et lecture groupe.
Pourquoi la découverte V2 reste le bon point d’entrée
La V2 a déjà produit la bonne matière. Le saut V3 n’est pas de réécrire le fond, mais de le raccorder à la structure V6 pour que la suite soit pilotable.
| Jalon | But EPC | État actuel | Ce que V3 prépare |
|---|---|---|---|
| J1 | Fermer la découverte, arbitrer le MVP et rendre la décision opposable. | Avancé / à valider | Atelier de validation CDC + arbitrage du cas d’usage MVP + verrouillage des rôles nominaux. |
| J2 | Transformer l’intention en architecture, périmètre et gouvernance détaillés. | Préfiguré | Ouvrir roadmap J2, cartographie acteurs, matrice de communication, périmètre et WBS. |
| J3 | Passer de la classification documentaire à une chaîne de preuve exploitable. | Préparé conceptuellement | Lancer le plan collecte corpus, le plan d’exigences et la traçabilité métier → technique → tests. |
Décision de valeur à défendre
Le premier récit à défendre n’est pas ‘une IA qui sait tout’, mais ‘un assistant documentaire sécurisé, gouverné, sourcé et défendable pour des métiers à forte contrainte’.
Consigne V3 : ne pas laisser le discours technologie prendre le dessus sur la preuve, les droits, la sécurité et l’utilité métier.